Оксфордский тест анализа личности
Случалось ли у вас так, что приходит на собеседование внешне привлекательный кандидат, грамотно говорит правильные вещи, ведёт себя достаточно уверенно и вы нанимаете его... В период испытательного срока он себя показывает с положительной стороны и вы его зачисляете в штат, а через месяц-другой он, неожиданно, становится инертным, начинает совершать ошибки и чтобы он своевременно выполнял поручения, его систематически приходится подгонять, подталкивать и напоминать ему?
Тогда вы знаете, что внешняя оболочка и внутренний мир человека — это не одно и тоже. Увы, большинство из нас не умеют читать чужих мыслей и знать, что творится в головах приходящих на собеседования. А потерпеть свою лень или какие-то скрытые проявления в период испытательного срока — это многие смогут.
Так вот, оступившись несколько раз на подобных кандидатах и испытывая лёгкое непонимание того, почему так происходит, вы перестаёте верить людям и уже каждый подобный кандидат вызывает у вас сомнение и подозрение. Не так ли?... Может быть и не так. Но у большинства кадровиков, с которыми нам приходится работать, это приводит к тому, что на собеседование приходит нормальный адекватный человек, с которым кадровик начинает вести себя недоверительно, чем вызывает подозрение у кандидата и в итоге такой человек сам уже отказывается работать в этой компании. Бывало у вас такое?...
И что же делать в подобных ситуациях? Есть ли выход? Да, есть! Это тестирование кандидатов.
Мы не скрываем того факта, что используем тест, основанный на Оксфордском тесте “Анализ личности”, который активно используется в организациях Л. Рона Хаббарда. Но мы используем светскую коммерческую версию теста, разработанную американской компанией Mastertech Computer Products International, Inc. А поскольку Оксфордский тест имеет широкую известность и популярность в мире, то мы используем его название, чтобы у людей было больше реальности, о чём идёт речь. В отличие от оригинала, коммерческая версия содержит исключительно вопросы, имеющие отношение к деловым качествам тестируемого кандидата.
И так, вот вам пример трёх разных тестов:
Тест 1:
Тест 2:
Тест 3:
Самым лучшим является тест № 3. Его заполнила женщина в возрасте 42 лет, которую мы трудоустроили на должность начальника кадровой службы в крупную климатическую компанию, где она успешно прошла испытательный срок в 6 месяцев и работает там до сих пор, поддерживая с нами хорошие отношения.
Самым проблемным является человек, заполнивший тест № 1. Человек, заполнивший тест № 2, также является проблемным, но его тест лучше, чем № 1.
И так, пришли 3 человека, все хорошо одеты, улыбаются, примерно одинаково общаются и т.п., но на выходе 2 из них проблемные и только 1 достаточно продуктивный.
Если вы при отборе кандидатов не используете тестирование, как дополнительный инструмент оценки качества людей, то вы постоянно будете натыкаться на тех, кто будет вам создавать проблем больше, чем помогать.
Идеальных людей нет! Но есть люди, способные помогать в достижении поставленных целей, а есть люди, которые будут отнимать часть энергии коллектива и сильно тормозить его. Вам какие нужны?...
У нас сейчас нет задачи детально объяснить суть каждого из приведённых графиков. Если вы заинтересуетесь данной услугой, то можете связаться с нами и мы дадим вам больше реальности об используемой нами технологии тестирования.
А если вас заинтересует наша услуга по тестированию ваших кандидатов или уже работающих сотрудников, то она стоит 1 500 руб. за одного человека.
Если кто-то подписывает с нами договор на услугу «Кадровое сопровождение», то помимо прочих услуг по кадровым вопросам, в неё также включено тестирование до 30 кандидатов в месяц. Также услугу тестирования можно покупать пакетами — 10 000 руб. за 10 человек.
Цены указаны без учёта НДС 18%. Оплата возможна, как по обычной налоговой схеме, так и по упрощённой.
В виде дополнительного, бесплатного бонуса, вместе с тестом «Анализ личности», мы предлагаем проведение дополнительного теста «Профессиональной пригодности», о котором вы сможете дополнительно узнать, связавшись с нами.
