• О компании
  • История
  • Официальные документы
  • Вакансии
  • Координаты
  • Форма обратной связи
  • Вопросы и ответы
• Услуги
  • Кадровое сопровождение
  • Построение кадровой службы
  • Контроль персонала и сотрудников
  • Описание бизнес-процессов
  • Консультации
  • Найм
  • Тестирование
• Статьи
  • Лидеры в управлении персоналом. Наше небольшое исследование
  • 10 заповедей кадровика
  • Увольнение: как избежать негативных последствий
  • Отказ в трудоустройстве с точки зрения закона
  • Как часто вы меняете HR-менеджера?
  • Какие руководители лучше?
  • Для самых умных...
  • Как и за что платить зарплату?
  • Обучение персонала.
  • Актуальность тестирования.
  • Новый КЗоТ.
  • Несколько слов об анкетировании.
  • Где и как искать персонал?
  • Каким должно быть резюме
  • Как подобрать менеджеров по продажам?
• Сотрудничество
  • Внештатные сотрудники
  • Региональные представительства
  • Кадровые агентства
  • Консалтинговые компании
• Работодателям
• Соискателям

• Главная страница
• /
• О компании
• /
• Новости
• /
• Тренинг «Методы эффективного подбора персонала» 19 декабря

• История
• Официальные документы
• Вакансии
• Координаты
• Форма обратной связи
• Вопросы и ответы

Тренинг «Методы эффективного подбора персонала» 19 декабря

Тренинг «Методы эффективного подбора персонала» прошел 19 декабря! Недовольных руководителей – не осталось!

В прошлую среду прошел тренинг для руководителей отдела персонала. На тренинге обсуждались важнейшие вопросы, касающиеся подбора персонала.

Любой руководитель хочет, чтобы рядом с ним работали эффективные сотрудники, готовые поддержать его в любом решении и действии. Руководитель хочет быть уверен, что платит сотрудникам зарплату не зря. А сотрудники хотят видеть сильного и целеустремленного руководителя, который может управлять, учить и мотивировать. Как найти этот оптимальный баланс мы рассказали на нашем тренинге!

Семинар состоял из двух частей. Первая часть была теоритической, тренер рассказывал о значение отбора для эффективной работы организации, потерях организации, связанных с ошибками при отборе персонала, как определить потребность в персонале (качественная и количественная), критериях отбора новых сотрудников, внешнем и внутреннем отборе и многом другом.

Вторая часть семинара проходила в режиме общения. Руководители обсуждали пройденный материал и как его можно применять на практике. Были разыграны многочисленные ситуации, например: руководитель принимает сотрудника на работу, какую маску может одеть собеседуемый, чтобы получить работу? Или что может привести к конфликтам на работе?

Во время семинара руководители получили большое количество положительных эмоций. Всем участникам был выдан методический материал, для закрепления полученных знаний и сертификат о прохождении обучения в нашем центре.

Спасибо всем, кто был с нами! Будем рады видеть вас снова!

Отзывы участников:

• Руководитель отдела персонала ООО «Ай Пи Си 2Хо» Радченко М.В. Семинар очень полезен для специалистов по подбору персонала. Было предоставлено большое количество информации, которое можно использовать в работе.
  Отдельное спасибо лектору за подробную информацию по подбору персонала, а также проработка конкретных вопросов.
• Алябьева А.М Полезный семинар. На нем я получила ответ на все волнующие меня вопросы. Спасибо.
  Множество интересных способов для проведения собеседований в своей компании было открыто для меня.
  Всем советую посетить такой семинар. Очень компетентные лекторы, которые дают ответ на любой вопрос.
• Заместитель генерального директора «Джунанд» Лилин К. В. Получил алгоритм проведения собеседования. Систематизировал свои знания в этой области. Узнал о новых методах проведения отбора , инструментов, о тестах, о шкале оценки.
  Тема была раскрыта полностью, проведены практические занятия. Огромное спасибо представителю Наталье Григорьевне за СИСТЕМАТИЗАЦИЮ знаний в моей голове.