Тренинг «Методы эффективного подбора персонала» 19 декабря
Тренинг «Методы эффективного подбора персонала» прошел 19 декабря! Недовольных руководителей – не осталось!
В прошлую среду прошел тренинг для руководителей отдела персонала. На тренинге обсуждались важнейшие вопросы, касающиеся подбора персонала.
Любой руководитель хочет, чтобы рядом с ним работали эффективные сотрудники, готовые поддержать его в любом решении и действии. Руководитель хочет быть уверен, что платит сотрудникам зарплату не зря. А сотрудники хотят видеть сильного и целеустремленного руководителя, который может управлять, учить и мотивировать. Как найти этот оптимальный баланс мы рассказали на нашем тренинге!
Семинар состоял из двух частей. Первая часть была теоритической, тренер рассказывал о значение отбора для эффективной работы организации, потерях организации, связанных с ошибками при отборе персонала, как определить потребность в персонале (качественная и количественная), критериях отбора новых сотрудников, внешнем и внутреннем отборе и многом другом.
Вторая часть семинара проходила в режиме общения. Руководители обсуждали пройденный материал и как его можно применять на практике. Были разыграны многочисленные ситуации, например: руководитель принимает сотрудника на работу, какую маску может одеть собеседуемый, чтобы получить работу? Или что может привести к конфликтам на работе?
Во время семинара руководители получили большое количество положительных эмоций. Всем участникам был выдан методический материал, для закрепления полученных знаний и сертификат о прохождении обучения в нашем центре.
Спасибо всем, кто был с нами! Будем рады видеть вас снова!
Отзывы участников:
-
Руководитель отдела персонала ООО «Ай Пи Си 2Хо» Радченко М.В.
Семинар очень полезен для специалистов по подбору персонала. Было предоставлено большое количество информации, которое можно использовать в работе.
Отдельное спасибо лектору за подробную информацию по подбору персонала, а также проработка конкретных вопросов. -
Алябьева А.М
Полезный семинар. На нем я получила ответ на все волнующие меня вопросы. Спасибо.
Множество интересных способов для проведения собеседований в своей компании было открыто для меня.
Всем советую посетить такой семинар. Очень компетентные лекторы, которые дают ответ на любой вопрос. -
Заместитель генерального директора «Джунанд» Лилин К. В.
Получил алгоритм проведения собеседования. Систематизировал свои знания в этой области. Узнал о новых методах проведения отбора , инструментов, о тестах, о шкале оценки.
Тема была раскрыта полностью, проведены практические занятия. Огромное спасибо представителю Наталье Григорьевне за СИСТЕМАТИЗАЦИЮ знаний в моей голове.