Увольнение: как избежать негативных последствий
Смена кадров в компании неизбежное явление. Причины ухода сотрудников могут быть разные. Могут быть безобидные: переезд, желание попробовать что-то новое или более выгодное предложение, в этом тоже нет ничего страшного. Но часто на увольнение толкают отрицательные факторы: конфликты в коллективе, недовольство начальством, проблемы в работе. Достаточно ли в таком случае просто подписать приказ об увольнении?
Сталкивались ли вы с ситуациями, когда пришедший к вам на собеседование соискатель плохо отзывается о прошлом работодателе? Мы знаем немало таких примеров. Практически каждый день, проводя собеседования, мы слышим от соискателей жалобы на своих бывших руководителей. Сколько собеседований может пройти такой человек? Какое количество человек узнает какая нехорошая компания «N»?
Теперь представьте, что наш кандидат попадает на собеседование к потенциальному партнеру или к конкуренту компании «N». И если в первом случае все может закончится срывом сделки, то во втором вам могут обеспечить «прекрасный» черный пиар, используя данные из первых уст. Нельзя забывать и об информационном пространстве. Социальные сети, блоги – где бывший сотрудник захочет излить свое недовольство? Все это безусловно отрицательно складывается на имидже и репутации компании.
Поэтому своим клиентам мы всегда советуем проводить небольшое интервью перед увольнением. Директор по персоналу/Менеджер по персоналу может задать такие вопросы как:
- Что ценного вы получили в процессе работы в компании?
- Что ценного компания получила в процессе вашей работы?
- Какие неоптимальные ситуации вы наблюдали в компании?
- Есть ли какие-то несогласия с руководством, правилами компании? Какие именно?
Вы необязательно получите честные и откровенные ответы, но сможете понять с какой эмоцией человек покидает компанию. И в случае необходимости скорректировать ситуацию. Более того, получив данные о проблемах в компании, вы сможете их устранить и избежать новых увольнений.
