Какие руководители лучше?
Статья 9. Какие руководители лучше?
Руководителей, в отличие от родителей, очень часто выбирают или назначают. Как правило это делается вышестоящим руководством или кем-то, кто наделён такой властью. Подчинённым редко удаётся принимать в этом участие, поэтому довольствоваться им приходиться лишь тем, что дают.
Хорошие руководители бывают, но по-настоящему хороших руководителей, к сожалению очень мало. Они являются такой редкостью в наше время, что их нахождение и привлечение в свою организацию, можно сравнить разве что с нахождением одного из самых больших бриллиантов в мире. Таков реальный вес и стоимость истинных профессионалов в области управления, которых можно было бы назвать лучшими руководителями. Завершение престижного учебного заведения и наличие большого количества дипломов и сертификатов не даёт кому-либо права называться лучшим до тех пор, пока это не будет доказано делом. Тысячи спортсменов в нашей стране носят значки Мастеров Спорта, но Олимпийская медаль достаётся только одному, и не всегда одному из них. Споры о том, какие руководители лучше, а какие хуже иногда ведутся до хрипоты и каждый готов отстаивать свою точку зрения до последнего вздоха. Нельзя сказать, что каждый из спорящих прав по своему, ибо для определения лучшего руководителя необходимо посмотреть на то, что и как он делает, какой продукт он получает.
Руководитель — этот тот, кто руководит. Хороший руководитель это не тот, кто всё может и умеет, а тот кто может добиться исполнения приказов и того, чтобы другие люди выполняли свою работу быстро и качественно. Как сказал мой учитель в области управления:
"Общим для всех хороших руководителей является их способность общаться, испытывать дружелюбие к своей области деятельности и к своим сотрудникам, и умение получить реальность существующих обстоятельств. Всё это приводит к пониманию. Руководитель, которому не достаёт этих качеств или способностей, вряд ли добьётся большого успеха.
"Понимание, соединённое с компетентностью, является, вероятно, самым идеальным сочетанием качеств руководителя".
Вышеописанные качества в руководителях можно развить, если посвятить этому некоторое время и внимание. В нашем центре можно пройти ряд индивидуальных тренингов, направленных на повышение профессиональных качеств руководителя, например, "Основы деятельности руководителя" или "Как быть хорошим лидером" и "Как довести дело до конца". Эти тренинги содержат ключевые данные о том, кто такой руководитель, как он должен работать, что является продуктом руководителя, как добиться исполнения приказов, ну и конечно же то, как стать настоящим лидером, за которым люди готовы будут "идти на смерть" и ради которогго готовы будут "горы свернуть".
Профессионалами не рождаются, ими становятся. Поэтому лучшим руководителем можно стать, так же, как становятся Олимпийскими чепмионами, посвящая своим тренировкам помногу часов в день на протяжении многих лет жизни. В конце и тех и других ожидает слава и почёт.
